Tiit Tammiste: kümne aastaga on Leviras palju muutunud

Tiit Tammiste kümne aasta pikkune ametiaeg Levira juhina on jõudnud lõpule. Selle ajaga on ettevõte kasvanud ligi kaks korda suuremaks, laienenud rahvusvahelistele turgudele ning tugevdanud oma rolli Eesti kriisikindluse tagamisel. Tagasi vaadates peab Tiit kõige olulisemaks aga inimesi, kellega koos need muutused teoks said.

Kui Tiit Tammiste 2016. aastal Levirasse tuli, ei olnud ettevõte just kõige lihtsamas seisus. Kommertstelekanalite lahkumine vabalevist vähendas tulusid, meediateenuste valdkond oli kaotanud olulise kliendi ning investeerimiseks nappis raha.

Ometi nägi Tiit Leviras suurt potentsiaali. Ettevõttes töötasid kogenud insenerid ning siin olid koos kolm tugevat valdkonda: ringhääling, meediatehnoloogia ja IT-taristu. Selline teadmiste ja kogemuste kombinatsioon oli piirkonnas üsna haruldane.

„Meil olid väga head insenerid ja tugev tehniline kompetents. See oligi üks põhjuseid, miks otsustasin Levirasse tulla,“ meenutab Tiit.

Ta seadis endale ambitsioonika eesmärgi: kasvatada Levira kümne aastaga kaks korda suuremaks. Tänaseks on see eesmärk täidetud.

Inseneride ettevõttest kliendikesksema mõtteviisini

Üks suuremaid muutusi puudutas ettevõtte mõtteviisi. Levira oli harjunud vaatama maailma eelkõige tehnoloogia kaudu, kuid alati ei osatud näha klientide otsuste taga olevaid ärilisi põhjuseid.

Tiit meenutab näiteks aega, mil kommertstelekanalid vabalevist lahkusid. Ettevõttes arvati esialgu, et põhjuseks võib olla telepildi kvaliteet. Tegelikult olid telekanalite otsuste taga hoopis majanduslikud põhjused.

See näitas, et ainult heast tehnoloogiast ei piisa. Tuli paremini mõista klientide vajadusi ning panna tehnoloogia, müük ja turundus ühise eesmärgi nimel koos tööle.

Seni üsna eraldi tegutsenud valdkondade koostöö parandamine võttis aega. Ettevõttesse tuli uusi inimesi, töötajatele loodi rohkem arenguvõimalusi ning senisest enam hakati tähelepanu pöörama ühisele töökultuurile.

Ühiselt sõnastati ka Levira väärtused: agiilsus, koostöö ja usaldus ehk ACT (Agility, Cooperation, Trust).

„Need väärtused ei ole lihtsalt sõnad. Need väljenduvad päriselt meie inimeste käitumises.“

Tiidule on eriti meelde jäänud üks hetk Levira Leedsi kontori avamiselt. Seal kirjeldas klient oma kõnes Levira töötajaid just nende kolme väärtuse kaudu, teadmata, et tegemist on ettevõtte ametlike põhimõtetega.

Koostöö parandamiseks korraldati Leviras ka häkatone, kus eri valdkondade insenerid said ühiselt uusi ideid arendada. Pärast esimest häkatoni tuli üks töötaja Tiidu juurde ja ütles, et oli avastanud ettevõttest hulga inimesi, kellel on väga häid mõtteid ja kellega tahaks edaspidigi koostööd teha.

Tiidu jaoks oli see märk, et muutused liiguvad õiges suunas.

Uued ärisuunad ja rahvusvaheline kasv

Kümne aastaga on Levira kasvanud nii käibe, klientide kui ka teenuste poolest.

Eesti Rahvusringhääling on jätkuvalt ettevõtte suurim klient, kuid selle kõrval on oluliselt kasvanud satelliitside ja rahvusvaheliste meediateenuste äri. Näiteks ühest väliskliendist, kelle aastane teenusemaht oli 2016. aastal vaid mõni tuhat eurot, on tänaseks saanud mitme miljoni euro suuruse aastakäibega klient.

Üheks oluliseks arenguks peabki Tiit satelliitsideäri kasvu. 2024. aasta alguses otsustas Levira omandada ettevõtte AA-SAT.

Omandatud ettevõtte olukord ei olnud lihtne, kuid kahe aastaga on selle äritegevus kasvanud viis korda.

Rahvusvaheline kasv on toonud Levira tegevusse uusi võimalusi ning Tiit usub, et eelkõige Ühendkuningriigi meediateenuste äril on lähiaastatel veel palju arenguruumi.

Kriisid muutsid Levira rolli

Viimase kümne aasta jooksul on muutunud ka arusaam sellest, kui oluline on Levira tegevus Eesti jaoks.

Koroonapandeemia alguses suutis Levira minna kaugtööle üle ühe päevaga. Tiit rõhutab, et see ei juhtunud juhuslikult – IT-meeskond oli selleks valmistunud juba aastaid.

Veelgi suurema muutuse tõi Venemaa täiemahuline sõda Ukrainas. See pani nii riigi kui ka ettevõtted senisest tõsisemalt mõtlema sideühenduste toimepidevusele.

„Oleme harjunud, et internet ja mobiilside on alati olemas. Aga kui elekter kaob, ei pruugi need enam kuigi kaua töötada. Televisioon ja raadio võivad olla viimased kanalid, mille kaudu riik saab inimestele infot edastada,“ selgitab Tiit.

Ringhäälingu roll kriisiolukordades sai senisest rohkem tähelepanu ning Levira hakkas järjest enam keskenduma kriisikindla taristu arendamisele.

Tänaseks on ettevõtte strateegias kaks peamist suunda: Eesti kriisikindla taristu tugevdamine ning teenuste eksport Ühendkuningriiki ja mujale Euroopasse.

Oluliseks peab Tiit ka uute tehnoloogiate arendamist. Näiteks 5G Broadcasti katsetamiseks on Levira kaasanud välist rahastust, mis võimaldab arendada tulevikulahendusi koos rahvusvaheliste partneritega.

Kõige rohkem tunneb Tiit uhkust meeskonna üle

Kuigi Levira on kümne aastaga ligi kaks korda kasvanud, ei nimeta Tiit oma suurimaks saavutuseks ühtegi äriprojekti ega majandustulemust.

Tema jaoks on kõige olulisem see, kuidas ettevõte ja inimesed on selle ajaga arenenud.

„Kui ma 2016. aastal Levirasse tulin, ei olnud ettevõte tööandjana kuigi atraktiivne. Tänaseks on see väga palju muutunud,“ ütleb Tiit.

Leviras töötavad kõrvuti nii noored spetsialistid kui ka inimesed, kellel on ettevõttes seljataga aastakümneid. Kaks töötajat on olnud Leviraga seotud juba 50 aastat.

Tiit on pidanud oluliseks, et inimesed teaksid, kuidas ettevõttel läheb, mõistaksid selle eesmärke ning tunneksid, et neid usaldatakse. Seetõttu on ta püüdnud jagada meeskonnaga avatult nii majandustulemusi kui ka ettevõtte tulevikuplaane.

Ka oma järglasele annab ta eelkõige ühe soovituse:

„Hoia oma inimesi. Hoolitse selle eest, et meeskonnal oleks hea töötada. Kui meeskond toimib, tulevad ka tulemused.“

Mis saab edasi?

Tiit annab Levira juhtimise üle ajal, mil ettevõttel on selged arengusuunad ning mitmed uued võimalused alles avanemas.

Enda järgmiste sammudega ta ei kiirusta. Novembris ootab teda koos abikaasaga kolmenädalane reis Uus-Meremaale, Queenstownist Aucklandini. Kumbki neist pole seal varem käinud.

Edaspidi soovib Tiit tõenäoliselt tegeleda ettevõtete nõustamisega, aidates neil strateegiat kujundada ja kasvada. Esialgu tahab ta aga võtta rohkem aega perele ja iseendale.

Kui paluda tal oma kümme aastat Leviras ühe sõnaga kokku võtta, on vastus lihtne: äge.

„Tuleb võtta aega, usaldada oma meeskonda ja lasta inimestel tegutseda. Siis on ka endal tööst rõõmu.“